她沒有離職警訊，也不曾提出抱怨；
她準時打卡、穩定交付、甚至默默補上同事的工作缺口。
但幾個月後，她遞出了離職信。
你回頭檢視她的績效、團隊互動、甚至薪資條件，都不算差，
卻怎麼也想不透：她為什麼走了？
人才離職的真正原因，往往不是薪資，而是「被忽略」
企業經常在「績效指標」中尋找答案，卻忽略了那些無聲的摩擦：
不被看見的努力
沒被接住的情緒
跟不上節奏的工作模式
被誤解的動機與期待
這些，都不是人力資源系統能自動判讀的異常，
卻是最真實、也最容易積壓的流失原因。
留才之前，先理解「他是誰」
我們習慣用制度來管理人，但人不是制度的結果，
而是來自「風格與需求的差異」。
有人熱愛挑戰，需要自由空間；
有人追求秩序，需要明確結構；
有人因認同而留下，有人因氛圍而努力。
用同一種激勵方式，要求每一位員工「感受到溫度」，
只會讓潛力人才默默冷卻。
用 16 型人格測驗，看見團隊裡的多樣性與盲點
16 型人格分析測驗 並不是要為人分類，
而是幫助領導者與 HR 更快速地掌握：
員工的思考偏好與壓力來源
各類型人需要的工作動力與被認可方式
不同人格間可能產生的衝突點與調和空間
它是一本「人的說明書」，協助組織從判斷績效，轉向理解動機。
當我們願意看見差異，才能設計出更有溫度的管理策略。
當一個組織開始理解人，人才就會願意留下來
高績效不是逼出來的，而是被理解、被承接之後，自然展現出來的。
沒有一套制度能取代「真正的理解」；
也沒有一套測驗能解決一切，但它能成為你溝通與觀察的起點。
結語：你留得住的是履歷，還是人心？
員工離職的那一刻才開始想挽回，永遠來不及。
但你現在可以開始用新的方式靠近：
用語言讓彼此理解，用系統支持差異，
用人本溫度取代冷冰冰的「合理流失率」。
想為你的團隊打造更有溫度的管理？
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洞察性格、強項與壓力來源，建立有溫度的人才策略地圖。
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